McKinsey & Company | İK İzleme Raporu 2026

I. KAVRAMSAL ÇERÇEVE

Önce kavramlar…

Photo by Ben Sweet on Unsplash

Stratejik İş Gücü Planlaması (SWP): İş stratejisine dayalı olarak 3-5 yıl sonraki personel ihtiyaçlarını ve gelecek senaryolarını öngören süreç.

Beceri Zekası (Skills Intelligence): Kuruluş içindeki mevcut ve gelişmekte olan beceri arz ve talebini sistematik olarak yakalama, analiz etme ve tahmin etme yeteneği.

Ajanik İK İşletim Modeli: AI ajanlarının çok adımlı iş akışlarını otonom olarak yürüttüğü, uzmanların ise değer yaratmaya odaklandığı teknoloji destekli yapı.

Çalışan Deneyimi (EX): Performansı ve bağlılığı artıran, kişiselleştirilmiş ve amaca dayalı çalışma deneyimi.

II. ARAŞTIRMACI KURUM

McKinsey & Company Kurumsal Kimlik

McKinsey & Company; küresel ölçekte yönetim danışmanlığı sunan, organizasyonel performans ve strateji gibi alanlarda bilimsel yaklaşımlar getiren bağımsız bir kuruluş.

İK İzleme Raporu, kurumun İnsan ve Organizasyonel Performans birimi uzmanları tarafından her yıl düzenli olarak hazırlanıyor.

III. METODOLOJİ

Raporda, Ocak 2026’da gerçekleştirilen araştırma kapsamında, 10 ülkeden (Belçika, Çin, Fransa, Almanya, İtalya, Hollanda, Polonya, İspanya, Birleşik Krallık ve ABD) veri toplandı.

Çalışma; 18’den fazla sektörü temsil eden 1.300’den fazla İK profesyoneli ve 5.500’den fazla çalışanla yapılan anketlere ve İK liderleriyle gerçekleştirilen mülakatlara dayanıyor.

IV. BULGULAR

Rapor bize ne söylüyor?

Stratejik planlama hala kısa vadeli kalıyor.

• Şirketlerin %62’si organizasyon genelinde iş gücü planlaması yaparken 3-5 yıllık stratejik planlama yapanların oranı sadece %11.
• Planlamaların yaklaşık üçte ikisi 12 aydan kısa bir ufka odaklanıyor.

Beceri açığı devam ediyor, gelecek becerileri değişiyor.

• İK profesyonellerine göre çalışanların %23’ü mevcut rollerini yerine getirmek için gerekli becerilere tam sahip değil.
• Problem çözme (%44) en önemli gelecek becerisi olarak kalırken, dijital okuryazarlık en hızlı yükselen beceri konumunda.

İşe alım etkinliği artıyor ancak süreçler uzun.

• Rapora göre, 2025’te %40 olan küresel işe alım başarı oranı, 2026’da %50’ye yükseldi.
• İşe alım sürecine ayrılan medyan gün sayısı 70.

Çalışanlar için öncelik; tazminat ve güvenlik.

• Ekonomik belirsizlik nedeniyle çalışan mobilitesi azalırken, iş yerinde kalma nedenlerinde ücret ve yan haklar (%52) ilk sırada.
• Bunu iş-yaşam dengesi (%46) ve iş güvencesi (%45) takip ediyor.

Gelişim süreçlerinde büyük kopukluklar var.

• Çalışanların %24’ü son bir yılda hiçbir eğitime katılmadığını belirtiyor.
• Çalışanların %58’i yılda sadece bir veya iki kez resmi geri bildirim aldığını veya hiç almadığını ifade ediyor.

Şirketler yapay zeka entegrasyonunda güçlük yaşıyor.

• İK süreçlerinde operasyonel yapay zeka kullanımı hala düşük. Çin %43 ile liderken, Kıta Avrupası’nda bu oran %23.
• İK profesyonelleri süreçlerin %20’sinin yapay zeka ile otomatikleşebileceğini düşünürken, rapor bu potansiyelin %80’e kadar çıkabileceğini öngörüyor.

V. BİZDEN KISA KISA

• En büyük destekçimiz okuyucularımız. Ücretli abonelik seçeneğimiz artık mevcut. Bizi desteklemek isterseniz aylık 5 USD ile ücretli aboneliğe geçebilirsiniz.
• Her gün içerik paylaşımına devam eden Instagram hesabımız 12 binden fazla takipçiye ulaştı. Buraya tıklayarak siz de takip edebilirsiniz.
• Aşağıdaki buton ile e-bültenimizi arkadaşlarınıza tavsiye edebilirsiniz.

Rapor Bülteni’ni paylaş!