Arayın
Twitter Facebook Instagram Linkedin Youtube Whatsapp
#125

#125 Gallup | Q12: Dünyanın Önde Gelen Çalışan Bağlılığı Araştırması

VERİ

2 Kavram

1 Kurum

14 Bulgu

Yeni raporlar için abone olun.Rapor Bülteni, her hafta yeni bülten yayınlar.

Merhaba,

Rapor Bülteni’nin 125. sayısında Gallup tarafından yayımlanan Q12: Dünyanın Önde Gelen Çalışan Bağlılığı Araştırmasını inceliyoruz.

Rapor, Gallup verileriyle iş yerinde çalışan bağlılığı ile kurumsal performans arasındaki ilişkiyi inceliyor.

736 araştırma ve 183,806 iş birimi üzerinden yapılan analiz, bağlılığın müşteri sadakati, üretkenlik, kârlılık, devamsızlık, çalışan iyi oluşu gibi sonuçları olumlu etkilediğini ve performansı belirgin şekilde artırdığını gösteriyor.

İyi okumalar!

“İzler ve İsimler” koleksiyonunun bir parçası olarak “İzler” tablosu, tavafın insanda bıraktığı eşsiz tecrübenin izlerini anlatıyor. Malzeme: Masif Ceviz, Altın Varak, Doğal Granit Taş. Yükseklik: 23 cm, Genişlik: 23 cm.

Zeynep Çavuşoğlu
Rapor Bülteni Genel Yayın Yönetmeni

spot Çalışan bağlılığı ve kurumsal başarı arasındaki korelasyon.

I. KAVRAMSAL ÇERÇEVE

a person sitting at a desk in a room filled with desks

Photo by Igor Omilaev on Unsplash

Önce Kavramlar…

  • İyi oluş (wellbeing): Bir bireyin fiziksel, zihinsel, duygusal ve sosyal açıdan dengeli ve sağlıklı bir yaşam sürme durumu. Bu kavram, yalnızca hastalık veya rahatsızlık olmamasını değil, aynı zamanda kişinin yaşamından duyduğu memnuniyeti, mutluluğu ve tatmin duygusunu da içeriyor.
  • Organizasyonel vatandaşlık (Organizational Citizenship Behavior – OVD): Çalışanların resmi görev tanımlarının ötesine geçerek, herhangi bir zorunluluk ya da doğrudan ödül beklentisi olmadan, örgütün etkinliğine ve işleyişine gönüllü olarak katkı sağlamalarını ifade eden davranışlar bütünü.

II. ARAŞTIRMACI KURUM

Gallup Kurumsal Logo

Gallup

1935 yılında ABD’de kurulan Gallup, küresel ölçekte araştırma, danışmanlık ve veri analizi hizmetleri sunuyor. Kurum, kamuoyu yoklamaları, çalışan bağlılığı araştırmaları ve performans ölçümleri konusunda uzmanlaşmış olup organizasyonların iş gücü, müşteri ve pazar verilerini analiz ederek stratejik kararlar almasına destek sağlıyor.

III. METODOLOJİ

Çalışmada 347 organizasyonda yapılmış 736 araştırmayı kapsayan ve 53 sektör ile 90 ülkeden çalışanı içeren bir veri seti konu ediliyor. Analizlerde toplam 183,806 iş/çalışma birimi ve 3,354,784 çalışan yer alıyor. Çalışan bağlılığı ile ilişkili olarak 11 iş çıktısı değerlendiriliyor: Müşteri sadakati/bağlılığı, Kârlılık, Üretkenlik, İşten ayrılma, İş kazaları, Devamsızlık, Kayıp/stok eksikliği, Hasta güvenliği, Kalite (hata oranı), İyi oluş (wellbeing) ve Kurumsal vatandaşlık davranışı.

IV. BULGULAR

Çalışan bağlılığı iş yerinin başarısını etkiliyor mu?

  • İşe bağlı olma durumu ile iş yerinin başarısı arasında güçlü bir bağ mevcut.
  • İşine daha bağlı olan ekipler daha başarılı.
  • En yüksek iş yeri bağlılığına sahip olan ekipler, en düşük bağlılığa sahip olanlardan yaklaşık 5 kat daha başarılı.
  • Aynı iş yerindeki bağlılığı yüksek departmanlar, bağlılığı düşük departmanlara göre %63 daha yüksek performans gösteriyor.
  • Kurumlar arasında bağlılığı yüksek iş yerleri %85 daha yüksek performans gösteriyor.
  • Yüksek bağlılık yüksek performans durumunu 5 kat artırıyor.
  • Çalışan bağlılığına odaklanan şirketlerde 1–3 yıl içinde iş birimlerinde bir standart sapmaya yakın bağlılık artışı gözlemleniyor. Bu da pratikte ciddi performans kazanımları anlamına geliyor.

Çalışan bağlılığının en görünür olduğu alanlar.

  • Çalışan bağlılığının en çok etkilediği başlıklar; iyi oluş, hasta güvenliği, devamsızlık ve müşteri sadakati.
  • Çalışan bağlılığı ve iyi oluş (wellbeing) arasındaki ilişki çok güçlü: yüksek bağlılık, çalışanların yaşam memnuniyetini ve sağlık düzeylerini önemli ölçüde artırıyor.
  • Çalışan bağlılığı arttıkça çalışanların kendini iyi hissetme düzeyi yükseliyor. (%63)
  • Yüksek çalışan bağlılığı, müşteri memnuniyetinde artışa yol açıyor. (%28)
  • Bağlılık arttıkça şirket ve organizasyonların kârlılığı artıyor, satış verimliliği yükseliyor ve üretim performansı iyileşiyor. (Sırasıyla %23, %18, %14 oranında)
  • İş yeri bağlılığı arttıkça iş kazaları yarıdan fazla oranda azalıyor, devamsızlık ciddi anlamda azalıyor, işten ayrılma oranı bazı kurumlarda yarı yarıya geriliyor. (Sırasıyla %63, %78, %51 oranında)
  • Araştırma, çalışan bağlılığı ile iş sonuçları, sağlıklı çalışma ortamı, organizasyonel vatandaşlık ve kapsayıcılık gibi geniş alanlarda güçlü ilişkiler olduğuna işaret ediyor.

V. BİZDEN KISA KISA

  • Her gün içerik paylaşımına devam eden Instagram hesabımızı buraya tıklayarak takip edebilirsiniz.
  • En büyük destekçimiz okuyucularımız. Aşağıdaki buton ile e-bültenimizi arkadaşlarınıza tavsiye edebilirsiniz.

VI. İŞ BİRLİĞİ

İnsan da tıpkı ahşap gibi topraktan gelir. Bu ortak köken, insan ile ahşap arasındaki derin bağı kurar. Ahşaba duyduğumuz yakınlık, estetik bir ilgiden ziyade farkında olmadan hissettiğimiz kökensel bağın bir sonucu. Gugar Wood, bu perspektifle ahşabı yontuyor.

Çalışma alanlarımızda bizim de sıklıkla kullandığımız Gugar Wood ürünlerine buraya tıklayarak ulaşabilirsiniz.

Ceviz Ahşap El Yapımı Saatli Kalemlik. Masif Ceviz , Pirinç Malzeme. Yükseklik: 10 cm Uzunluk: 23 cm Kalınlık: 5,5 cm.

Rapor Bülteni’yle ilgili her türlü görüş ve önerilerinizi info@raporbulteni.com adresine veya bu bültene cevap yazarak ulaştırabilirsiniz.

Rapor Bülteni Genel Yayın Yönetmeni Zeynep Çavuşoğlu’na ise zeynep.cavusoglu@raporbulteni.com adresinden ulaşmanız mümkün.

125. sayımızdan bu kadar. Hoşça bakın zâtınıza.